Conozca las claves para optimizar las estrategias de marketing digital: Hotmart

Con el aumento de las ventas online propiciado por la pandemia, las estrategias en marketing digital se han convertido en un objetivo primordial de los negocios. Según un estudio de Samy Alliance, en los últimos tres meses, las marcas han aumentado su inversión en marketing digital en un 83,3% a nivel global, lo que también ha supuesto la desaparición de muchos negocios que no han sabido adaptarse a las transformaciones tecnológicas que implica este cambio.

Las tendencias, tecnologías y tácticas en marketing nunca son definitivas; es un mundo dinámico y cambiante. Estar actualizado con los nuevos desarrollos del sector y entender los hábitos del consumidor es fundamental para destacar entre los jugadores del mercado y aumentar la eficacia de la presencia online. Por eso, Hotmart, empresa tecnológica global y líder en el mercado de productos digitales, destaca algunos aspectos clave para tener en cuenta para una estrategia de marketing digital efectiva:

¿Cómo definir el buyer persona? Para impulsar una marca a través del marketing digital se necesita conocer al consumidor al que nos dirigimos y todos los cambios que se producen en sus hábitos, más allá de lo que tradicionalmente se conoce como público objetivo. Mediante un análisis del prototipo de comprador habitual se obtiene un personaje ficticio que representa las expectativas y comportamientos del cliente real.

¿Qué es el CMS? También conocido como Content Management System (por sus siglas en inglés) o Sistema de Gestión de Contenido. Este tipo de herramienta se ha vuelto fundamental para facilitar la creación, publicación y gestión de páginas web. En este sentido, optimiza el trabajo de los creadores para que puedan enfocarse en contenidos atractivos y de calidad. Entre los CMSs más conocidos están WordPress, Joomla o Wix.

¿Por qué definir palabras clave? En el marketing digital las palabras clave se utilizan para dirigirse a los sitios web, posts de blog y landing pages, entre otros contenidos. Trabajar las palabras junto a las técnicas de SEO va a impulsar el posicionamiento de las páginas web en los motores de búsqueda, aumentando los clics. Por tanto, es esencial conocer los principales términos relacionados con el negocio. Algunas de las herramientas de palabra clave que hacen que este trabajo sea mucho más rápido y preciso son: SEMrush, MOZ, Ubersuggest o Google Keyword Planner.

¿Dónde tener presencia? Aunque el negocio no sea digital, las personas siempre buscarán información sobre este en Internet y, si no la encuentran, verán a sus competidores. Por eso, es fundamental estar presente en todos los canales a los que recurre el público objetivo de una marca. Además de Webs y blogs, las redes sociales son un canal clave de divulgación y relación con clientes. Tener presencia digital permite conversar directamente con el público, generar engagement, responder dudas y hacer ofertas. Es importante que todas las plataformas de marketing digital utilizadas estén alineadas bajo el posicionamiento de la marca.

¿Cuándo invertir en tráfico de pago? De nada sirve producir contenidos de calidad y llenos de información útil, si nadie los ve. Es verdad que el marketing de contenidos y las estrategias de SEO ayudan a atraer a los primeros clientes si uno busca resultados rápidos, pero también es importante invertir en anuncios. La gran ventaja de esta estrategia es la posibilidad de segmentar el público, llevando el contenido a las personas adecuadas y en el mejor momento. Existen diversas formas de anunciarse en Internet, como los links patrocinados en las encuestas de Google, los posts en las redes sociales o los anuncios en YouTube.

¿Cómo monitorizar los KPIs? En Internet todo se puede medir, desde tráfico y clics, hasta comportamiento y conversión, entre otros aspectos. Pero para aprovechar esta ventaja es necesario planificar las estrategias, definir objetivos claros y determinar indicadores de desempeño. Al definir los objetivos de un negocio se establece cuáles serán los mejores KPIs según sus metas y estrategias; así las oportunidades de hacer lo correcto de forma más eficiente aumentarán significativamente.

 

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“Vamos a ser más visitados que las Islas del Rosario”: el sueño del Hotel Villa Martha que inició con una olla de sancocho

Hace casi 40 años, Martha Lucía Cardona subía a diario en un bus desde El Pie de la Popa hasta Arjona. En cada trayecto, mientras cruzaba la zona de Turbaco, le pedía al cielo con determinación: “Señor, regálame un buen pedazo de tierra aquí”. Aunque no tenía dinero, ni tierras, ni medios, tenía una fe inquebrantable y una visión clara. Un día se enteró de que estaban vendiendo un terreno por 10 millones de pesos. Ella solo tenía ocho. Sin dudarlo, ofreció su moto como parte del pago, y el dueño aceptó. Su esposo cumplió su promesa y puso la finca a su nombre. Así nació Villa Martha, con solo cambiar dos letras a su antiguo nombre. El sueño empezó a materializarse. En ese entonces, no había comodidades. Dormía en una casita pequeña que hoy es la casa del mayordomo, cocinaba al aire libre y oraba desde un kiosquito rústico, declarando con convicción: “Aquí voy a hacer una casa grande, aquí unas piscinas, aquí unas cabañas”. Visualizaba, dibujaba y hablaba con Dios desde la terraza de su hogar, mientras criaba a sus tres hijas en medio del campo. “Mi esposo me decía: ¿y te vas a ir sin carro?, y yo le respondía: ¿acaso nací con carro? A mí siempre me encantó el campo”, recuerda entre risas. Cuando logró construir la casa, su esposo le puso un Renault en el garaje que para ella fue “como un Ferrari”. Y desde allí, como Alicia en el país de las maravillas, siguió soñando. No tenía dinero para construir las piscinas ni las nuevas cabañas, pero tampoco tenía miedo. Hipotecó la finca, pidió préstamos, enfrentó críticas y desconfianza. “Marta, allá no va nadie”, le decían. Pero ella sabía que estaba respaldada por el ejército más grande: el del cielo. Hoy, el Hotel Campestre Villa Martha es un refugio familiar en el corazón de Bolívar. Con cabañas, piscinas, jardines y espacios para el descanso, se ha convertido en uno de los destinos más concurridos de la región. Los fines de semana está lleno. Papás, mamás, hijos, nietos y abuelos se reúnen allí para celebrar la vida. “Jesús vino al mundo a formar una familia, y eso es lo que yo soñé: un lugar donde las familias puedan encontrarse, reír, descansar. Eso es Villa Martha”, dice con orgullo. En 2010, el hotel fue galardonado con el Award al mejor sitio campestre turístico de Colombia, premio que recibió en Punta Cana, en representación de todo su equipo. “Mis colaboradores son mis socios del sueño”, afirma. Hoy cuenta con convenios con Comfenalco, Comfamiliar, la Policía, los Bomberos, la Sociedad Portuaria y empresas como Argos y Ecopetrol. Han realizado eventos de hasta 1.200 personas. Y Marta no se detiene: ya proyecta construir 30 nuevas cabañas, con carritos de golf incluidos. “Ten la seguridad de que esto va a ser más visitado que las murallas del Castillo de San Felipe o las Islas del Rosario. Como vi todo esto antes de tenerlo, ya estoy viendo lo que viene”, afirma con la misma fe con la que comenzó. Su mensaje final es claro: “Cuando el miedo te ataque, no le creas. El miedo no viene de Dios. Llénate de valentía, clama, y verás cosas grandes. La fe es la certeza de lo que no se ve, y Villa Martha es la prueba de que soñar vale la pena.”

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Conoce qué pasó con el Bolívar Grande: la transformación histórica del Caribe colombiano

El Bolívar Grande, una antigua región del Caribe Colombiano, en algún momento tuvo en poder un territorio cruzando entre el curso bajo del río Magdalena, las estribaciones norteñas de la cordillera de los Andes y el golfo de Urabá que mantiene los departamentos actuales de Colombia como Bolívar, Córdoba, Atlántico, Sucre y San Andrés y Providencia. Donde este nombre lo empezó a recibir luego de que Bolívar fuera categorizado como departamento en el 1886, marcando lo que es un gran cambio en toda su evolución política y geográfica de Colombia. El departamento de Bolívar, que en su época fue conocido como el estado soberano de Bolívar, aparece tras la constitución de Colombia en el año 1886, donde se dio el sistema de gobierno centralista en todo el país, dejando de un lado todo su modelo federal. Contaba con una extensión de 65.347 km². El departamento de Bolívar contaba con ciertas provincias como Barranquilla, Cartagena, Mompós y Sincelejo, mostrando toda la importancia en el territorio nacional. En el año 1910, se dio la primera separación territorial al completo del departamento, donde se dio la creación al departamento del Atlántico, gracias a la ley 21, que separó un área de 3.388 km² del Bolívar grande. Luego de dos años, en 1912, se estableció la ubicación de San Andrés y Providencia, ubicando el archipiélago a cargo de la administración directa del gobierno central. El 17 de diciembre de 1951, el departamento sufrió otra pérdida en el territorio con la creación del departamento de Córdoba, donde hubo una separación que les restó un total de 25.020 km². La ruptura continuó en 1966, donde la ley 47 le dio origen al departamento de Sucre, arrebatando unos 10.917 km². Separaciones que se ven hasta la actualidad, dejando a bolívar con los límites que mantiene.

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Cámara de Comercio de Cartagena advierte sobre sanciones por no renovar la matrícula mercántil

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Cartagena acoge el 23° Congreso Nacional Cooperativo: impulsando el desarrollo social y económico

En el marco del 23° Congreso Nacional Cooperativo, Confeccop, celebrado en Cartagena, se destacó la importancia del cooperativismo como motor de desarrollo social y económico en Colombia. Con el lema «Concretar-Integrar-Actuar», este evento reunió a representantes del sector público y privado para discutir cómo las cooperativas pueden jugar un papel crucial en la construcción de un tejido social más sólido y equitativo. Durante el congreso, se puso en relieve la necesidad de pasar de la teoría a la acción en el movimiento cooperativo, enfatizando la ayuda mutua como un principio esencial no solo para las cooperativas, sino también para la sociedad en general. Carlos Acero, presidente de Confecoop, subrayó que este encuentro nace desde la esperanza y busca transformar la inspiración en acciones concretas que beneficien a las comunidades. Mauricio Rodríguez Amaya, director de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, resaltó el trabajo que su entidad realiza en las regiones, acompañando a los comités de impulsos regionales que son el pilar del movimiento cooperativo en diversas ciudades de Colombia. Según Rodríguez Amaya, este enfoque permite una conexión directa y efectiva con las comunidades, alineándose con las políticas del gobierno de aumentar su presencia en el territorio. Finalmente, se destacó la importancia de innovar en los modelos educativos cooperativos para asegurar un futuro sostenible. María Eugenia Pérez, presidenta de Ascoop, insistió en que la educación es fundamental para la supervivencia de las sociedades, y que las cooperativas deben liderar este esfuerzo desde la niñez, promoviendo el liderazgo, la lúdica y el emprendimiento como ejes de una experiencia cooperativa transformadora.

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